Viime sunnuntaina piirihallitus keskusteli pitkään ja hartaasti monesta asiasta.
Yksi niistä oli
strategia 2018.
Osa teistä on ehkä huomannut, että keskusjärjestön strategiatyöryhmältä on tullut uutta ehdotusta ja ajatusta siitä, mihin suuntaa strategiaa voisi viedä.
Pääset tutustumaan uusimpiin kuulumisiin ja ajatuksiin uusiutuva strategia -blogissa . Blogiin pääset
täältä.
Kerromme erikseen lisää siitä, miten strategiaan osallistetaan lippukuntia, luottiksia ja nuoria
L-SP:ssä, mutta tässä nopeasti L-SP:n piirihallituksen strategiatyöryhmälle toimittamat kommentit nähtäväksenne :)
Kommentteja ja näkemyksiä kuulemme mielellämme!
-------------------------------------------------------------------------------------------------
L-SP:n kommentteja Strategia 2018 -luonnokseen (versioon 9.1. 2014)
Totesimme piirihallituksessa, että haluamme edelleen tehdä töitä sen eteen,
että piirimme rakentaisi oman strategiansa SP:n strategian “päälle”.
Mielestämme saamme partiolaisina enemmän aikaiseksi, kun tavoitteemme ovat
yhteisiä ja suuntamme sama.
Haluamme siis vaikuttaa ja tehdä strategiaa aktiivisesti yhdessä
keskusjärjestön ja muiden piirien kanssa - tuoden jossain kohtaa strategiaan
sitten tavoitteina, keinoina ja mittareina omat ominaispiirteemme. – Aivan
kuten nytkin.
Nythän meillä on visio, joka on sama, kuin keskusjärjestöllä, ainoastaan lounaissuomalaisittain
ilmaistuna. Painopisteistämme 3 (laatu, yhteiskunta ja brändi) ovat samoja,
kuin keskusjärjestöllä ja niiden lisäksi meillä on kaksi (kasvu ja piirin (toimintaympäristö))
omaa painopistettä.
Tavoitteita, keinoja ja mittareita painopisteiden “alle” olemme rakentaneet
meille sopiviksi.
Koska haluamme yhteisen strategian kommentoimme runsaasti ja paljon.
Kertokaa meille, jos joku kommenttimme ei aukea teille, niin kerromme
lisää/avaamme asiaa mielellämme.
Toimintaympäristö:
Koemme, että olisi
todella tärkeää osallistaa piirit hyvin pian auki kirjatun
toimintaympäristötekstin kommentointiin, jotta saamme kaikkia miellyttävän
kuvauksen ajoissa, emmekä käy siitä tai siinä mainituista sanamuodoista vääntöä
silloin, kun voisimme laittaa panoksemme jo tärkeämpiin asioihin strategiassa.
Toimintaympäristökuvauksessa tulisi huomioida jo mainittujen asioiden lisäksi
nuorisotutkimuksen ja partion mielikuvatutkimuksen tulokset.
Lisäksi toimintaympäristössä voisi huomioida myös hyvät ja onnistuneet jutut.
Esimerkiksi jäsenmäärän kasvu.
Visio:
Koemme, ettei visiota voi/kannata
(uudelleen) määritellä ennen kuin todellinen toimintaympäristö on kuvattuna ja
yhteisesti hyväksyttynä.
Mielestämme Strategia 2020:n visio on edelleen tavoiteltava ja perusteltu.
Se vastaa/tukee edelleen WAGGGS:n ja WOSM:n strategioiden visioita, emmekä näe
tarpeelliseksi muuttaa sitä.
Toivomme siis, että visio säilyy samana, kuin voimassa olevassa
strategiassamme.
Strategiset kärjet:
Voisiko yhtenä painopistealueena olla yhteistyö?
Mielestämme se sisältäisi sekä vaikuttavuuden yhteiskunnan, että myös
piirien välisen, lippukuntien välisen, keskusjärjestön ja piirien, piirien ja
lippukuntien ja yksittäisten partiolaisten välisen yhteistyön.
Yhteistyön sidosryhmien kanssa, yhteistyön merkittävien tahojen kanssa, josta
syntyisi vaikuttavuutta jne. Ja palvelun, jota pidämme erittäin tärkeänä
osana partiota ja partiolaisuutta.
Avoimuus on hyvä kärki.
Lisäksi kasvu
voisi olla kärkenä. Se kattaa myös paljon asioita, ja ansaitsee tulla näkyväksi
painopistealueeksi. Siihen kuuluu paljon muutakin, kuin jäsenhankinta.
Myös nykyinen laatu painopiste on mielestämme toimiva kärki, vaikkakin
vaatii tarkennusta.
MUOKS: Arvopohja. Se me halutaan säilyttää osana strategian laadintaa.
Yhteistyöterveisin L-SP:n piirihallitus
Mari, Mika, Maarit, Laura, Inka, Jussi, Anna ja Sakari