Piirihallitus kommentoi SP:n strategiatyöryhmän strategialuonnosta

Viime sunnuntaina piirihallitus keskusteli pitkään ja hartaasti monesta asiasta.
Yksi niistä oli strategia 2018.
Osa teistä on ehkä huomannut, että keskusjärjestön strategiatyöryhmältä on tullut uutta ehdotusta ja ajatusta siitä, mihin suuntaa strategiaa voisi viedä.
Pääset tutustumaan uusimpiin kuulumisiin ja ajatuksiin uusiutuva strategia -blogissa . Blogiin pääset täältä.

Kerromme erikseen lisää siitä, miten strategiaan osallistetaan lippukuntia, luottiksia ja nuoria
L-SP:ssä, mutta tässä nopeasti L-SP:n piirihallituksen strategiatyöryhmälle toimittamat kommentit nähtäväksenne :)
Kommentteja ja näkemyksiä kuulemme mielellämme!

-------------------------------------------------------------------------------------------------

L-SP:n kommentteja Strategia 2018 -luonnokseen (versioon 9.1. 2014)

Totesimme piirihallituksessa, että haluamme edelleen tehdä töitä sen eteen, että piirimme rakentaisi oman strategiansa SP:n strategian “päälle”.
Mielestämme saamme partiolaisina enemmän aikaiseksi, kun tavoitteemme ovat yhteisiä ja suuntamme sama.
Haluamme siis vaikuttaa ja tehdä strategiaa aktiivisesti yhdessä keskusjärjestön ja muiden piirien kanssa - tuoden jossain kohtaa strategiaan sitten tavoitteina, keinoina ja mittareina omat ominaispiirteemme. – Aivan kuten nytkin.
Nythän meillä on visio, joka on sama, kuin keskusjärjestöllä, ainoastaan lounaissuomalaisittain ilmaistuna. Painopisteistämme 3 (laatu, yhteiskunta ja brändi) ovat samoja, kuin keskusjärjestöllä ja niiden lisäksi meillä on kaksi (kasvu ja piirin (toimintaympäristö)) omaa painopistettä.
Tavoitteita, keinoja ja mittareita painopisteiden “alle” olemme rakentaneet meille sopiviksi.

Koska haluamme yhteisen strategian kommentoimme runsaasti ja paljon.
Kertokaa meille, jos joku kommenttimme ei aukea teille, niin kerromme lisää/avaamme asiaa mielellämme.

Toimintaympäristö:

Koemme, että olisi todella tärkeää osallistaa piirit hyvin pian auki kirjatun toimintaympäristötekstin kommentointiin, jotta saamme kaikkia miellyttävän kuvauksen ajoissa, emmekä käy siitä tai siinä mainituista sanamuodoista vääntöä silloin, kun voisimme laittaa panoksemme jo tärkeämpiin asioihin strategiassa.
Toimintaympäristökuvauksessa tulisi huomioida jo mainittujen asioiden lisäksi nuorisotutkimuksen ja partion mielikuvatutkimuksen tulokset.
Lisäksi toimintaympäristössä voisi huomioida myös hyvät ja onnistuneet jutut. Esimerkiksi jäsenmäärän kasvu.

Visio:

Koemme, ettei visiota voi/kannata (uudelleen) määritellä ennen kuin todellinen toimintaympäristö on kuvattuna ja yhteisesti hyväksyttynä.
Mielestämme Strategia 2020:n visio on edelleen tavoiteltava ja perusteltu.
Se vastaa/tukee edelleen WAGGGS:n ja WOSM:n strategioiden visioita, emmekä näe tarpeelliseksi muuttaa sitä.
Toivomme siis, että visio säilyy samana, kuin voimassa olevassa strategiassamme.

Strategiset kärjet:

Voisiko yhtenä painopistealueena olla yhteistyö?
Mielestämme se sisältäisi sekä vaikuttavuuden yhteiskunnan, että myös piirien välisen, lippukuntien välisen, keskusjärjestön ja piirien, piirien ja lippukuntien ja yksittäisten partiolaisten välisen yhteistyön.
Yhteistyön sidosryhmien kanssa, yhteistyön merkittävien tahojen kanssa, josta syntyisi vaikuttavuutta jne. Ja palvelun, jota pidämme erittäin tärkeänä osana partiota ja partiolaisuutta.

Avoimuus on hyvä kärki.

Lisäksi kasvu voisi olla kärkenä. Se kattaa myös paljon asioita, ja ansaitsee tulla näkyväksi painopistealueeksi. Siihen kuuluu paljon muutakin, kuin jäsenhankinta.
Myös nykyinen laatu painopiste on mielestämme toimiva kärki, vaikkakin vaatii tarkennusta.

MUOKS: Arvopohja. Se me halutaan säilyttää osana strategian laadintaa. 

Yhteistyöterveisin L-SP:n piirihallitus

Mari, Mika, Maarit, Laura, Inka, Jussi, Anna ja Sakari